カスタムソフトウェア開発サービス

新しいソフトウェア製品、既存の製品、オフラインの製品、再設計またはオンラインツール、Craterzone は最新のツールを使用します。クライアントのアイデアと要件を理解し、世界クラスの製品を開発します.

Custom_software_devlopment クレーターゾーンは、カスタマイズされたソフトウェア開発サービスを提供することに従事しています。我々 は開発し、様々 な業界のためのカスタマイズされたソフトウェア製品を統合します。我々 は、最新のプラットフォームを既存のアプリケーションを容易に移行できます. かどうかを新しいソフトウェア製品、既存の製品、オフラインの製品、再設計またはオンライン ツールは、私たちの開発者は両方の開発の能力を持っています。我々 は、最新のツールをあなたのアイデアや要件を念頭のと成功の製品を開発します. クレーターゾーンで完全にお客様の要件を理解し、したがって最大クライアントの満足度の達成に向けて作業します。カスタム ソフトウェア開発における私たちの強みが私たちの競争の激しい市場で評判が高い顧客を取得して最高のカスタム ソフトウェア開発会社の 1 つになります.
クライアントからの課題:
  • 革新的な製品を開発し、新しいテクノロジーのトレンドに対応しながら熟達したソリューションを提供します.
  • 短い時間フレーム内の新製品を紹介します.
  • 仮想プロトタイピングとテストを通じて製品設計の急速な評価を必要とします.
  • 規制要件、業界標準や規則の厳守.
  • 製品の性能および減らされた製品開発コストの最適化.
製品開発では、ソリューション、サービス、製造業と様々 な業種の生産を通じての観念から、完全な製品開発のライフ サイクルにわたる製品も含まれています。我々 は、次の方法を使用します:
発想法
分析 (長所、短所、機会・発想を使用して基礎研究から新製品のアイデアを得ることが。ブレーンストーミング/新製品、サービス、またはストアの概念のアイデア生成技術の研究は、アイデアのスクリーニング段階であなたのアイデアをサポートするあなたの機会の分析を行っているときに開始できます.
アイディアス クリーニング
クレーターゾーンは、それらに資源を捧げる前に不健全な概念を排除します。我々 は審査の段階でいくつかの質問を頼みます:
  • ターゲット市場の恩恵製品の顧客になるか
  • セグメント/市場をターゲット市場の規模と成長予測は何ですか?
  • 製品のアイデアの現在または予想される競争プレッシャーは何ですか?
  • 業界の売り上げ高と製品のアイデアに基づいて市場動向は何ですか
  • 製品の製造に技術的に可能か
  • 製品は製造、ターゲット価格で顧客に配信場合に有益でありますか?
概念開発およびテスト
クレーターゾーン の開発、マーケティングおよびエンジニア リングで詳細:
  • 知的財産の問題を調査し、特許データベースを検索
  • 誰がターゲットとする市場と購買プロセスの意思決定者は誰ですか
  • どのような機能を提供する必要がありますか?
  • 製品がどのような利点を提供します?
  • 製品に消費者はどのように反応するか
  • 製品はどのようになりますはコストを効果的に生産ですか
  • 仮想パソコン支援を通して可能性を証明は、レンダリング、急速なプロトタイピング
  • それを生産するコストがいくらかかるものですか
コンセプトをテストする
込み見顧客の数を尋ねることによって概念をテスト何彼らと思うアイデアの-通常.
ビジネス分析
  • 競争と顧客からのフィードバックに基づく可能性が高い販売価格を見積もります.
  • 推定販売台数市場とフォック及んだ方程式などのツールのサイズに基づいて.
  • 推定収益と損益分岐点.
ベータ テストと市場化テスト
  • 物理的なプロトタイプまたはモックアップを生成します.
  • 典型的な使用状況での製品 (とその包装) をテストします.
  • 顧客のフォーカス グループ インタビューを実施またはトレード ショーでご紹介します.
  • 必要に応じて、調整を行います.
  • 製品の最初の実行を生成し、顧客の承認を決定するためのテスト市場でそれを販売します.
技術的な実装
  • 新しいプログラム開始
  • 品質マネジメント システムの完成
  • リソースの推定
  • 要件文書
  • データ ・ シートなど技術的な通信を発行します
  • エンジニア リング作業計画
  • 部門スケジュール
  • サプライヤーとのコラボレーション
  • 物流計画
  • リソース計画公開
  • プログラムのレビューとモニタリング
  • 不測の事態-どのような場合の計画
商品化 (しばしばポスト NPD と見なされます)
  • 製品を発売します
  • 他のキャンペーンと広告を配置 • プロデュース
  • 製品の流通パイプラインを埋める
  • クリティカル パス分析はこの段階で最も有用です
新製品の価格
  • 製品ポートフォリオ全体で新製品の影響
  • 価値分析 (内部・外部)
  • 競争と代替競争力のある技術
  • 異なる価値セグメント (価格、値と必要)
  • 製品コスト (固定・可変)
  • ボリューム単位、収益、および利益の予測

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